雅虎eBay和亚马逊 三位幸存者的不同命运顺水鱼财经

和讯IT（it.hexun.com）消息 导语：《经济学人》杂志在近日撰文，雅虎，eBay和亚马逊，虽然熬过了2001年科技泡沫破灭的萧条时期，这三家公司也通过选择不同的道路，成为了业界的佼佼者。但在面临新一轮危机时，他们是否还能像上次那样躲过一劫，在很大程度上取决于其领导人的智慧。

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正像图中描绘的那样，雅虎终于得以幸存。这家历经十四年风雨，处于" 互联网开拓者行列的网络公司，最终拒绝了想要收购它的软件巨头--微软。从某种意义上讲，雅虎是靠着向谷歌，这个年轻的主要对手投降才达到了独立的目标。双方这项含混的交易，明显是为迷惑监管者的眼睛而设计的。该协议允许雅虎在其部分搜索结果旁边加注谷歌公司的文字性广告。凭借此举，谷歌掌控了除微软以外的，所有大型搜索引擎的部分或者说全部广告。雅虎的确活了下来，代价则是放弃了网站的生命支柱 -- 广告业务。

雅虎在近十年中的没落，是一个起初缓慢，而后则突然直转急下的过程。这一过程，也印证了从互联网早期幸存下来的三大网络公司，他们那令人惊讶的命运大逆转。追溯到1994年，两个斯坦福大学不务正业的博士生，杨致远和David Filo，开始推出一种链接目录，来对早期网络进行分类。最終这个目录服务被称之为雅虎。同时期，杰夫贝佐思（Jeff Bezos）正在为一个网站撰写其商业计划书，这个网站不久后命名为亚马逊，在线出售图书。第二年，一个出生在法国，伊朗裔的美国人，彼埃尔奥米迪亚（Pierre Omidyar），在网络上建设了一个拍卖性的网站，后来演变为eBay。

尽管许多.com公司在世纪之交时都失败了，但这三家网站度过了危机。而且在这之后，它们在不同时期都有不同程度的发展。它们的命运反映了整个互联网作为一个整体的变革，并预示了网络的发展方向。很多年来，eBay和雅虎比亚马逊的收入都要多，亚马逊作为一个资本密集型的零售商，长期以来，挣扎在亏损的边缘，之后才稍有收益。但美国技术咨询公司Coburn Ventures的投资顾问Pip Coburn却认为，雅虎现在正在迷茫地漂流，易趣是一个失败的准垄断者。反之，亚马逊则在互联网的前沿找到了自己的地位。

雅虎曾试图转型为一个新媒体公司。为达到这一目的，在2001年网络大潮低靡时，它聘请了一位好莱坞的企业巨星 -- 特瑞塞梅尔（Terry Semel）。他对媒体业务的概念比较陈旧。雅虎站点也因此变得如商业街般华丽，用户的电子邮件收件箱旁边还出现了巨大的闪动广告。雅虎公司当时更倾向于发展成为一个包含多种产品的集合体。它的主页，电子邮件，" 财经和" 体育频道相互抢夺着广告商，而不顾一旁迷惘的用户。

雅虎最大的错误在于没有看到网络在如何变化。同样也是两个逃学的斯坦福大学博士生创建的Google公司，以其独特的见解 -- 网民将追随搜索引擎，而不是雅虎类的“门户”，成为新一代的领军者。Google崇尚简单，交互性和从网络和用户那里收集智慧。姗姗来迟的雅虎试图跟上脚步，收购了诸如flickr（用于共享照片）和del.icio.us（用于共享书签）等站点。但技术顾问Jerry Michalski认为，如果整个公司的没有转型，收购的做法只是“把这些站点放在古董盒子里”。他还认为“雅虎过于想要成为未来的主流，而错过了新的趋势”。在去年，杨致远取代了塞梅尔的CEO职位，但雅虎面临的危机实在是太过严重，以至于他不得不放弃创新而转投Google。

eBay则选择了一条与雅虎不同的道路，如果考虑到它那种庭院交易式的业务，不得不说该公司的选择颇具潜力：从短期看，卖主和卖家都会加入到交易量最多的网站中。eBay在事实上已经处于垄断地位，但随之产生的公司文化却使用户增长乏力，连新品上架的数量都在减少。买卖双方人数的增加大多来自Google的搜索或社交网站。eBay的新老板，约翰多纳（John Donahoe）并未遭遇雅虎那样的危机 -- 但他对未来似乎也琢磨不透。

迷人的亚马逊

相比之下，亚马逊则对自身的了解则更为透彻。它是三家公司中唯一一个长期以来，一直靠同一个人掌管的企业。公司创始人杰夫贝佐思行事并不像另外两家公司的老总那样。他始终坚持自己原有的战略 -- 不过最近也加了一些新想法。

在90年代，他最初的想法是让亚马逊成为商品交易中“最大的河”。交易涉及的产品从书到玩具，再到" 家电，无所不有。他也曾试图在拍卖业务上成为eBay的对手，却以失败告终。但贝佐思意识到，支撑自家庞大在线商店的那些服务器，同样也可以为其它企业所用。于是他便向用户提供了一类新业务：第三方卖家。到今天为止，他们已经占到整个站点货物交易总量的30%。塔吉特等大型零售商都参与了该业务。

在四年前，贝佐思产生了另一个更远大的想法。“我们为自己建设的这些设施，其它人也能拿过来使用。”这些设施包括亚马逊那些数量众多的服务器和存储磁盘，世界上只有Google等少数几个巨头能与其媲美。贝佐思又开始向用户提供新的服务了：公司可以向亚马逊租赁计算能力 -- 从运算到存储，再到数据库功能 -- 而不用自己再建设昂贵的数据中心。已经有370000名用户签约该业务，其中既有刚起步的公司也有纽约时报这样的巨头。

几乎是偶然的，亚马逊就碰上了“云计算”。而这正是当今被媒体描绘的天花乱坠的一大趋势：客户与公司可以在互联网上处理和存储数据，而不再使用本地计算机。如果说云计算真有那么一位领导者，那肯定是Google，但亚马逊已经走在了前面。或许更好，虽然亚马逊与Google在云计算的业务上有所重叠，但两者并不直接冲突。Google提供整体应用，用户可以在浏览器上使用文字或表格软件。亚马逊则向程序员们提供服务，使其能够运行自己开发的应用。

事实就是这样，杨致远还是雅虎的统帅，尽管股东们很可能在年会上把他驱逐下台，他的左膀右臂也纷纷离去。约翰多纳正在寻找着让eBay可以活过下一个十年的办法。而贝佐思，正在做着自己想做的事情。