缓发年终奖：企业的“孙子兵法”顺水鱼财经

年关将至，年终奖成为人人关心的话题。到长沙县黄花工业园飞龙装订公司工作的怀化人徐金龙为此伤神，本指望拿到年终奖金回家过年，可公司却突然宣布，年后上班一个月满才能领到奖金。飞龙装订公司总经理邵永华坦言，他也在为了年终奖的事情发愁。“知道员工们都在等着发年终奖，但是不少人拿了年终奖就辞职，所以我考虑节后再发。”

过年是集中用钱的日子，此时，工薪族、打工族尤其显得罗锅上山前(钱)紧。他们盼望年终奖，不亚于《智取威虎山》里的小常宝“盼星星盼月亮，只盼着深山出太阳”的迫切心情。

企业一招缓发年终奖的“兵法”，让工薪族、打工族不得不把裤腰带往里连勒三扣，紧紧巴巴地过一个郁闷的春节。

其实，企业缓发年终奖，防止员工跳槽，是一个彻头彻尾的“孙子兵法”。

把官话、套话、大话、空话、假话抛在一边，能让员工对企业忠贞不渝的首要原因就是工资和待遇。同等劳动强度、作息时间下，员工选择的当然是薪酬较高、待遇较好的一家。如果员工频频跳槽，企业老板比较一下其他企业的工资和待遇，就会恍然大悟的。

企业管理缺乏人性化，是员工跳槽的另一个重要原因。有的企业管理员工，比管理服刑人员强不到哪去，连员工上厕所、喝水都限制时间和次数，势必引起员工的不满。有的企业动用管理人员和保安，像看动物一样监视员工的行为，员工受到责罚、打骂，对企业哪会有丝毫留恋?

企业没有发展，员工跳槽是迟早的事。企业因循守旧、毫无生气、朝不保夕，常年原地踏步甚至出现倒退现象，使得员工时刻充满危机感。员工一旦有了其他优秀企业的路径，将会很快离开原有的企业，改变生存现状。

靠缓发年终奖留住员工，相当于药品当中的速效救心丸，救得一时，却不能达到彻底治疗的效果。企业老板既要站在自身的利益上看问题，更要站在员工的角度上看问题，权衡利弊，剖析问题，从本质上拉近与员工的距离，满足员工日益增长的物质需要和精神需求，取得员工的支持和信任。

企业千般好，万人不跳槽!