
在" 创投圈,有一句话:你是选择把企业当孩子养,还是当猪养(mài)? 之所以有这样的说法,无非是因为在创业之初,创始人都要经历一个给企业把屎把尿、拉扯长大的阶段;而在企业往后的各个发展阶段,又要操心不同的事。一旦有了一个公司,几乎没有放松的时候,永远在焦虑,恰似父母抚养孩子的过程。一个创业者要成长为企业家,一个男人则要成长为父亲。 创业者在很多人心目中的形象也许近乎一台疯狂的“工作机器”。 某创业公司创始人分享他女儿写他的文章: 每天,我的爸爸都会很早起床,去上班。我的爸爸是一个老板,他会给他的员工们开会,要不就是手机,要不就是公司和外地。他开会的时候不能喝一口水,喝了的话就是少了时间。他的时间很紧,时间就是钱。每天回家的时候,最早 8 点,最晚 12 点。回到家,他还要给员工发消息和打各种员工的电话。啊,我的爸爸真辛苦! 但「钢铁侠」也有柔情的一面。 IDG资本投资的 ezbuy 是东南亚最大的跨境电商,创始人何建在「2017 IDG VIEW」上分享了他与女儿的故事: 我创业之前在半导体行业做芯片的。2010年销量最大的一款芯片就是苹果4里的芯片,那时候我去新加坡看女儿,幼儿园里过生日会交换礼物。班上16个小朋友,每年会收15份礼物。那些礼物就是大众书局里的橡皮、小本子、铅笔之类,15份礼物都是大同小异。我给她在淘宝上买了一堆韩版的小玩意,每次她一生日,班上其他同学就特开心,拭目以待。这其实就是我当时创业想法的一个来源—— 2011年东南亚还完全没电商的概念,所以我想的就是把中国的淘宝对接过去。 我女儿现在读六年级,这两年我把她带回上海读书。班上有一个新加坡的同学,过年的时候,我女儿说同学问她,ezbuy是你爸爸的公司吧,我女儿说是。同学说太棒了,我到新加坡之后又可以买英文书,几天之后下楼就可以取。我当时就把微信转给我们团队了,我说,我女儿的同学是客户了,大家要更认真一点。






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