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五年前联想并购了IBM PC业务,一举成为全球第四大个人电脑公司。2009年,在全球发生经济危机的情况下,我们及时地调整了领导班子,调整了战略,在通过重组保障核心业务——中国业务和全球企业客户业务健康发展的同时,我们也加大了对消费市场和中小企业客户市场的投入,尤其是加强了对新兴市场的投入。这个战略执行得非常好,前两个季度联想不但完全扭转了2008年下半年的大幅亏损,而且将市场份额提升到8.9%的历史新高点。未来几年,我们都还会坚持这一战略,进一步扩大份额和改善盈利。
但是同时,联想总是吃着碗里的,看着锅里的。我们也在不断思考:什么是产业发展的下一个方向？什么是联想的下一个机会？如何把握这样的机会以保障联想业务的稳定增长和利润的持续改善。我想联想已经找到了这样的方向,这样的机会,它就是移动' 互联网。
移动互联网前夜
随着3G网络的日趋成熟,随着云计算技术的日益普及,互联网上应用和内容的日益丰富多彩,传统的个人电脑——台式机和笔记本,已经难以完全满足人们随时随地上网冲浪的需求。用户迫切需要更小更好的无线上网终端,尤其是能够完美地整合互联网应用和服务,能够通过3G、WiFi等不同方式便捷地接入网络的移动终端设备。
这样的需求在中国这样的新兴市场尤为迫切。因为国内3G网络等基础设施已经或即将就绪,移动互联网用户正处于爆炸性增长的前夜,但还缺乏有针对性设计的产品,尤其是缺乏完美地整合本地域的互联网应用和服务的移动终端产品,简单地形容,就是缺乏在高速公路上跑的车、运的货。
而技术的发展也使得这样的方向成为可能。更加小型化、低功耗的计算和3G通讯芯片,专注于网络应用的操作系统,更长的电池时间等等,都为这类设备的开发提供了必要的基础。
“乐计划”移动互联网
尽管对于PC厂商来说,这是一个新的领域,但我认为这也是PC向下发展的自然的延伸。PC厂商最具革命性,他们总是热衷于把最新的技术最快地推向市场。PC在过去25年间已经经历了从完全的计算工具到文字处理、图形处理和多媒体应用的演化,从单机应用到互联网应用的发展,从固定接入到移动互联的扩展,所以更加小型化、网络化、应用服务导向,将只会是PC进一步演化的继续。这也正是我们所擅长的事情。
正是基于这样的判断,我们过去几年来在技术和产品方面进行了精心准备。联想将致力于开发更先进、更完整的移动互联网终端系列,它们将能整合,并最适用于当前最流行的网络应用,从而给用户最佳的端到端的互联网体验。
笔记本仍将是我们移动互联网战略和产品线的组成部分,但在传统的笔记本之外,我们还将专注于两个新的,对于用户、联想和我们的行业来说都具有全新意义的产品类别:Smartbook和Smartphone。
这两类新型的移动互联网终端设备有着这样的共同点:首先,尺寸更小;第二,时时在线;第三,它们都专为移动互联网的内容和应用量身定制,而不只是围绕WORD、PPT等办公室应用。
我们将首先在中国开始落实这个战略,我们称之为“乐计划(ProjectLe)”。之所以叫“乐计划”,一方面是因为“Le”是Lenovo的首字母,另外,更因为我们希望用户在使用我们的产品时能感受到轻松和快乐。
我们将和中国基础网络运营商和网络应用服务商联手为用户提供更佳体验的终端产品,以及适用于本地需求的应用服务。今天到会的众多运营商和服务商都将是我们未来主要的合作伙伴。
整合联想移动优势
对于这个战略我们抱有充分的信心,信心来源于这样几个方面:首先是创新的传统。我们推出了一款新的笔记本产品——IdeaPadU1,它将笔记本和平板电脑无缝融合,是一部拥有两套操作系统的混合模式笔记本。
其次是中国市场的潜力以及联想在此的优势。根据Gartner的预测,到2014年,中国的智能手机用户数量将达到9000万左右。联想有最好的IT品牌,和最广泛的渠道网络,这不仅可以使我们容易获得最广泛的客户,也同样容易凝聚上游的运营商和服务商,共同构筑良好的产业生态环境。
第三,通过并购联想移动,使得我们拥有了对通讯和小尺寸设备的端到端的运营能力。这不仅是对今天联想台式电脑和笔记本电脑产品运营能力的一个良好补充,也大大扩充了我们将来的销售和渠道网络。
基于这样的战略,基于这样的信心,我们推出了全球第一款基于ARM架构的智能本,叫做Skylight。它整合了人们在使用互联网时最普遍的使用习惯,比如关键应用、微件（webwidget)和工具等。相对上网本,它不但更轻薄,而且即开即用,电池支持全天续航,能够时时在线,完全针对网络应用而设计。高通(Qualcomm)是我们这个产品的主要合作伙伴。
第二个是联想第一代的智能手机——乐Phone(LePhone)。事实上,我们认为Phone这个名字并不能最好地体现它的本质,因为它拥有远大于通话的丰富应用。只不过因为业界的既有习惯,我们暂且用phone来称呼它。但是我有充分的理由相信,乐Phone是同类产品中的佼佼者。
