中国联通高层分工调整 八成部门分管领导照旧顺水鱼财经

" 中移动高管分工调整：部分部门分管领导对调

1月20日晚间消息," 中国联通(" 600050," 股吧)已正式下发文件,宣布高层分工的调整情况。主要变化是,常小兵、李建国、李福申分管领域基本没有变化,其余8位高层分管领域有调整,个别副总经理大大减少了分管范围,多数部门分管领导未做调整。

高层分工调整文件下发

1月16日至18日,中国" 联通(" 600050," 股吧)公司在北京召开2010年全国工作会议。会议结束后,联通下发了高层分工调整的文件。

根据文件,联通董事长常小兵负责公司全面工作,分管董事会办公室,人力资源部(高管人员部分),基本不变。

总经理陆益民原来分管综合部、战略投资部、人力资源部(高管人员管理工作除外)、技术部、行政服务中心、联通研究院、国家工程实验室;现在分管综合部、战略投资部,人力资源部(高管人员外的部分)、国际业务部、联通研究院、国家工程实验室。主要的变化是增加了分管国际业务部,原来分管的行政服务中心已并入综合部。

副董事长兼副总经理左迅生原来协助分管企业发展部、计划管理部、物资采购部、联通学院,现在协助分管企业发展部、计划管理部;

一些部门分管领导调整

其余副总经理中,佟吉禄原来协助分管财务部、风险管理部、财务共享中心;现在分管财务部、联通学院、联通时科通信有限公司;也即使说,原来由左迅生协助分管的联通学院和原来由李刚分管的联通时科现在由佟吉禄协助分管。

副总经理李建国原来协助分管党群工作部、工会、纪检组监察室,现在协助分管党群工作部、集团工会、纪检组监察室,没有变化。

副总经理裴爱华原来协助分管网络建设部、法律事务部、兴业科贸有限公司、中讯邮电咨询设计院有限公司,现在协助分管物资采购与管理部、法律风险与管理部、联通兴业科贸有限公司;最主要的变化在于原来承担固网建设的网络建设部已与移动网络公司合并,裴爱华不再分管,同时,原来由左迅生分管的计划采购部现在由裴爱华分管。

副总经理赵继东原来协助分管国际业务部、客户服务部、监管事务部、新国信通信有限公司,现在协助分管客户服务部、监管事务部、新国兴通信有限公司,其不再分管国际业务部;

副总经理李福申原来协助分管管理信息系统部、业务支撑系统部、审计部、存续管理部,现在分管信息化部、审计部、存续管理部,原来其协助分管的信息系统部和业务支撑系统部合并,成立了信息化部,实际上李福申分管的领域没有变;

市场前端部门主要由李刚担纲

前端营销原来由业内最知名的营销大将李刚和原网通副总经理姜正新分管一摊,李刚分管移动业务营销,姜正新分管固网业务营销,但从新的分工来看,前端营销部门主要由李刚分管,姜正新分管的营销部门主要为集团客户部和产品创新部。张钧安则全面接手分管了移动和固网建设。

具体为,副总经理李刚原来协助分管市场部、个人客户部、产品创新部、电子渠道中心、新时讯通信有限公司、华凯通信有限公司、时科通信有限公司,现在协助分管市场部、销售部、电子渠道中心、宽带在线有限公司、联通华盛;其分管的联通时科改由佟吉禄分管,但原家庭客户部在与个人客户部合并后,并入李刚分管范围,其还增加分管宽带在线有限公司。

副总经理张钧安原来分管移动网络公司,现在分管网络公司、技术部;由于现在的网络公司由固网建设部门、固网运行维护部门与原来的移动网络公司合并,实际上张钧安分管的范围大大增加。

副总经理姜正新原来协助分管家庭客户部、集团客户部、宽带在线有限公司(中网威信电子安全 服务有限公司)、中融信息服务有限公司、系统集成有限公司、中" 国电(" 600795," 股吧)话号簿公司,现在分管集团客户部、产品创新部、中融信息服务有限公司、系统集成有限公司、中国电话号簿公司,也就是说,其不再分管原家庭客户部业务,但增加分管产品创新部等。