焦作联通建立防范“小金库”长效机制顺水鱼财经

他们一是加强正面示范教育和反面警示教育。通过一些典型事例的查处、曝光和剖析,帮助干部、员工抑制不正当行为的欲望,切实转变思想观念,严格遵守财经纪律,建立起“不想为”的自律机制；二是建立防范“小金库”工作责任制。首先，建立一把手负责制。防范“小金库”关键在于各部门一把手，一把手认识到位、责任落实到位，“小金库”就失去了存在的环境。其次，落实逐级承诺制度。各部门一把手要对公司承诺，承诺纵向到底，横向到边。再次，强化责任追究，发现问题，从重从严查处。公司负责对本公司管理权限范围内相关责任人员的处理。对发现“小金库”的要从重从严处理，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理，让“小金库”无生存的土壤和条件。三是加强制度建设。针对近期“小金库”专项治理中暴露出的公司管理上的薄弱环节和制度漏洞，通过持续完善内控制度、规范管理流程等形式加以完善，坚决堵塞形成“小金库”的漏洞。公司财务、市场、维护、建设、综合、人力、采购等部门要围绕业务发展、网络维护、网络建设、物资采购、资源资产出租、人工成本管理等环节，从管理的薄弱环节和制度的漏洞入手,有针对性地建立健全规章制度,不断完善制度建设，进一步梳理、规范业务流程，加强内控管理，认真做到各类收入资金及时足额上缴，各类支出据实列支，使“小金库”的发生从源头上得到防范；四是加强检查、强化监督。一方面要充分发挥各部门的积极性、自觉性和主动性,鼓励自查、支持自查、依靠自查,规范各部门正常的生产经营活动。另一方面要建立起“小金库”长效检查机制，充分发挥纪检监察、审计、财务及相关业务部门的作用，加大对从业务前端到会计处理等各环节的检查频次与力度。公司纪检监察、审计、稽核、财务要把“小金库”的检查作为一项经常性的工作,常抓不懈，杜绝“小金库”的滋生。（来源：CCTIME飞象网)

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