龙湖地产：四大战略并举效果显现顺水鱼财经

和讯房产消息 2013年，' target='_blank' >龙湖地产进一步强调“扩纵深、近城区、控规模、持商业”的战略，在既有城市深耕发展，审慎进入年销售额超过400亿元城市，项目向一、二线城市近城区域聚焦。2012年以来龙湖开始实施高周转战略，企业提出控规模策略。龙湖地产一直在努力从开发商向综合性运营商转变，把每年销售回款的10%以内投入到商业地产，计划每年开1-2个购物中心，用15年的时间加大商业地产份额。

高周转策略收效明显，超额完成销售目标

在产品转型和高周转的双重推动下，2013年龙湖销售业绩稳定增长，销售金额为481.2亿元，同比增20%，超额完成全年460亿元销售目标。企业自2010年销售从183亿元增长至333亿元之后，一直停留在300亿-402亿元，销售增长相对缓慢。一方面是由于企业较为审慎的扩张战略，另一方面则是企业项目转型等的影响所致。销售增长的缓慢以及企业持续扩张，导致企业存货相对较高，周转速度有待提升。扩纵深的战略效果有所显现，龙湖单城市单项目产能突出，年内销售额超过60亿元的城市增至4个。

在高周转战略的推动下，企业向一、二线城市近城区域转移的战略效果开始显现，一、二线城市销售占比的增加促进了企业整体销售均价的回升。全年销售均价11296元/平方米，同比增长18%。观察2013年龙湖的各月销售情况，除二月份是春节假期，销售较为平淡之外，各月销售规模较为稳定，主要是因为龙湖目前的产品主要面向刚需，市场销量较好，企业控制好推货节奏就能保持月度销售的相对稳定。

【独家稿件声明】凡注明“和讯”来源之作品（文字、图片、图表），未经和讯网授权，任何媒体和个人不得全部或者部分转载。如需转载，请与010-85650688联系；经许可后转载务必请注明出处，并添加源链接，违者本网将依法追究责任。