“去年
上市以后，我们就知道不能把视野放在视频上了，要抬高一个等级。不跨界一定是等死，跨界如果背后没有找到规则，可能也是找死。我们用了一个方法，向远处看。”冯鑫说的这个远处就是构建DT大娱乐平台，这个想法来自于马云的一句话。
《野子》这首歌正在成为互联网圈的又一首“流行曲”。
今天（3月28日）" 暴风科技的发布会上，董事长冯鑫多次提到乐视，并在台上演唱了那首贾跃亭在乐视年会上唱的《野子》。
如果你觉得暴风的野心是要对标乐视，那你还真的错了！
在发布会上，冯鑫讲了一个“媲美BAT的大娱乐生态联盟”故事，尽管，暴风距离BAT还有“十万" 八千里”，距离" 乐视网的体量也差了一大截。
但我们不得不承认，" 暴风科技这家公司正在“飞速生长”，回归A股1年以来，这家做播放器起家的公司几乎发生了脱胎换骨的变化——先是通过" 暴风魔镜成为“VR
板块领头羊”，再通过一系列收购，让公司股价的“泡沫”不断挤出。
今天，暴风甚至成为了在线音乐三大巨头之一——" 海洋音乐的股东，再加上吴奇隆刘诗诗的稻草熊影业，以及多家游戏公司，甚至还有秀场公司，暴风的确在构建一个娱乐帝国。
在娱乐
资本论看来，技术出身的冯鑫，要想驾驭这一个飞速增长的“内容帝国”，并非易事，正因为此，暴风提出了“联邦生态”的概念。
与乐视的“生态化反”不同，暴风希望给到旗下公司更多的空间和自由。
“你会发现我们跟其他跨界公司最大的不同在于，这个联邦生态中，几乎没有任何一个人直接是我的手下，我们请的不是高管，我们请的是一帮创业者加入整个组织生态。比如暴风秀场、稻草熊影业，他们进来之后仍然能够继续做自己的事业，如果再做一个帝国肯定做不成，我们一定是要打造多中心的联邦生态。”冯鑫说。
冯鑫：“不跨界一定是等死”
“去年
上市以后，我们就知道不能把视野放在视频上了，要抬高一个等级。不跨界一定是等死，跨界如果背后没有找到规则，可能也是找死。我们用了一个方法，向远处看。”
冯鑫说的这个远处就是构建DT大娱乐平台，这个想法来自于" 马云的一句话。去年，暴风
上市前，" 马云曾经对冯鑫说，整个中国要面对一件事，从IT时代到DT时代。
而围绕跨界和DT大娱乐这几个关键词，" 暴风科技在过去的1年中投资了至少5家内容公司。
这其中就包括：
1、音乐：" 海洋音乐集团
“所有的APP日活用户排行榜，第一名微信，第二名QQ，第三名淘宝，第四名酷狗，每天在中国影响超过9000万的用户。冯鑫称，有了海洋音乐集团的加入，未来，" 暴风科技娱乐联盟每天影响的人数有望达到1.5亿人。
2、影视：
暴风科技以10.8亿收购稻草熊影业60%的股权，并与稻草熊影业联合成立VR影视制作公司；未来两个月内成立暴风影业。
3、游戏：
暴风科技战略投资天象互动，联合天象互动共同建新一代手游平台，并与天象互动成立首期为3亿的游戏投资
基金；
与此同时，收购立动科技以及甘普科技两家游戏公司100%的股权
对于游戏领域的布局，冯鑫表示：“有时候我非常好奇，为什么乐视疯狂跨界的时候没有去涉及，但我看来这是不可能不去碰的
板块。因为在过去的互联网平台，没有人不涉及。无论是" 百度、" 腾讯、阿里、360、小米都必须要面对这个
板块，这是一个巨大的
市场。这是一个能够把信息化产品做到极致的领域。”
4、秀场：风秀科技；
5、硬件：" 暴风魔镜、暴风TV。
拿出10亿砸向VR
2015年5月，冯鑫提出DT大娱乐的概念，并在当年完成了VR、TV、秀场、视频、文化等五大业务的布局。
这其中，VR是暴风科技的重点布局领域，也是在A股
上市之后全年累计55个涨停板，市值最高的时候达到392.4亿，背后
支撑的概念。截至3月底，暴风魔镜的销量已经超过100万台。
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