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斥资逾30亿港币入股徽商银行，接下来，万科的管理团队又造访了互联网企业腾讯和小米。于是“万科要做互联网”的消息又甚嚣尘上。随着马云、马化腾这样的互联网大佬越来越迅猛的扩张势头，王石、郁亮们似乎并不怎么受年轻人的追捧。
斥资逾30亿港币入股徽商" 银行，" 万科去年10月底的资本动作，招致外界纷纷猜测其欲染指" 金融。
两天后，郁亮带队走访" 阿里巴巴，头脑风暴开始了。
接下来，" 万科企业股份有限公司(以下简称" 万科)的管理团队又造访了" 互联网企业" 腾讯和小米。
于是“万科要做" 互联网”的消息又甚嚣尘上。
行业老大的位置万科还能坐多久？几乎每年业内总有人提出质疑。2014年万科能坐稳吗？从去年的销售规模和今年第一季度的销售规模来看，绿地集团和万科的差距已经非常小。
随着" 马云、" 马化腾这样的互联网大佬越来越迅猛的扩张势头，明星" 房地产企业家们的光鲜度正在变得黯淡，" 王石、郁亮们似乎“并不怎么受年轻人的追捧”。
资本市场上万科的含金量已经今非昔比，销售规模近2000亿，市值却不到900亿元。而" 腾讯2013年的销售规模为604.37亿元，其市值在发稿日之前达到了9778.25亿港元。“缺乏想象空间”是资本市场对" 房地产公司最大的诟病。
万科老了吗？万科会被边缘化吗？万科将向哪里转？
从盖有人住的房子到盖有人用的房子，从房地产商到城市配套服务商，从职业经理人到事业合伙人，万科自我描摹出来的面貌正在一点点蜕变。
面对时代的变迁，万科总裁郁亮很认同" 张瑞敏成为“时代企业”的观点。
一直强迫自己去适应变化，一旦想清楚，郁亮从不迟疑。
乐跑，登山，骑行，从万科的销售额超过千亿那年开始，运动已经成为郁亮生活的一部分。2011年开始减重，2013年登顶珠峰，郁亮的登山计划周密而切实，他认为科学的计划和方法更为重要。
郁亮说自己不会再去登珠峰，其实有更高的山峰值得他去挑战。“路径依赖、不能突破自己，万科才会死亡。”在雪山上经历了生死极限的考验，回归的郁亮彻悟，他告诉《英才》记者，万科的未来，“没有传统意义上的战略”。
三十而立的万科有足够的经验去反思，并告诉其他人，房地产已经不像从前那么美好。不需要传统战略的万科，更需要一场思维的革命。
极限将至老大位置还能坐多久？
传奇跑者洛林·穆勒(LorraineMoller)这样描述马拉松比赛：“马拉松是从32公里开始的。”
为纪念古希腊人马拉松而创立的比赛，其赛程是42.195公里，跑到32公里，运动员往往会经历体能的极限，此时便有很多人放弃了比赛。
郁亮认为，房地产行业至少还有15年的发展空间，如果把房地产行业的一年比作一公里，那而立之年的万科似乎正在接近这场马拉松体能的极限：竞争对手紧追不舍、隐约的行业天花板、互联网对传统企业的冲击，这一切都足以让曾经的领先者丢掉领先的位置，甚至失去未来。
距离万科最近的跟随者是绿地集团(以下简称绿地)，去年绿地的房地产板块销售额为1625亿，与万科的1709.4亿元，仅有不到100亿元的差距。而在一系列的改制、借壳上市之后，绿地变得更加强壮，总裁张玉良将今年的销售目标定在2400亿，同比去年增长约50%，这已经超过外界预测的万科今年可能达到2000亿元的销售额。
张玉良说他每年都会与郁亮交流几次，接受《英才》记者采访时认为，数字只是体现出企业发展状态的一方面，更重要的是综合竞争能力的体现。“如果只是讲数字，可能今年有了，明年就没有。”
不只是绿地，中海地产亦是强有力的挑战者，其去年销售额1385.2亿港元，有着让同业羡慕的毛利率水平和极低的融资成本。去年，中海地产母公司" 中国建筑将中建地产与中海地产合并，规模或将超过万科。相似的是，" 中国建筑董事长易军也并不单纯看重规模，此前接受《英才》记者采访时表示，中海并不在意规模，更注重在地产整合之后的品牌和国际化水平。
或许高手过招，只需一击便知对方深浅，郁亮同样不愿意在规模上纠结。
2010年万科的销售规模突破1000亿元，如今超过1000亿销售规模的企业已经多达七家，郁亮认为万科不再“孤独”，因为总有人提醒他“狼来了”或者“万科要失去老大的位子”。
但他真的不在乎么？万科董事长" 王石赋予万科的挑战基因以及郁亮表面柔和实则强悍的性格，都使万科成为一家不愿意服输的公司。
“以短跑的心态来跑长跑，某一圈一定是领先的。”郁亮如此说道，“万科从来不服输，万科也愿赌服输，输了也就输了，(向对方)表示祝贺。但是我并不觉得自己输了，其实我们在不同的跑道跑步，偶尔相遇一次，不能说就在那个时刻定胜负。”
最新数据显示，万科一季度的销售收入为542.3亿元，同比去年增长24.2%，继续领跑行业。而排在第二、第三位的分别为" 碧桂园集团和绿地集团，销售额分别为350亿和340亿元。
近三年来，万科年销售增长速度一直保持在20%—30%之间，不徐不疾。而从2013年的财报来看，万科去年的毛利率为22.3%，相比于2012和2011年分别下滑了3.5和6.5个百分点，而净利率12.0%，近三年同样处于下滑趋势。相关分析认为，随着土地成本和人工成本的不断攀升，房地产行业竞争日趋激烈，未来的利润空间将进一步收窄。
“虽然郁亮曾说谁要是超过万科，送礼物给他，但是你觉得他心里愿意吗？肯定不愿意，职业经理人是非常骄傲的。”长期观察万科的" 新浪乐居华南区总经理李咏涛这样告诉《英才》记者。
面对竞争压力，第一集团往往对未来趋势的判断惊人地相似——整个行业在销售规模上的天花板已经依稀可见，而企业一味扩大规模也并不是最终的出路。一位资深房地产观察人士告诉《英才》记者，郁亮曾经在与其沟通时认为，如果按照过去模式去操作，一定会遭遇规模的天花板，无论是3000亿还是5000亿。
1990年来到万科，2001年开始担任总经理，郁亮在任的10多年，万科的规模扩张了近100倍。“我做总经理的时候万科是20个亿，后来想100个亿，后来再想1000亿，突然发现都做到了。突然发现，我们接下来怎么办？”郁亮说道。
更令人感到不安的是，近一年以来随着移动互联网的兴起，人们越来越发现房地产行业“并不怎么受人尊重”，而万科曾经引以为傲的客户服务品质也被淹没在互联网浪潮之中。有人这样描述：曾经在论坛上风光无限的房地产大佬现在可能依然风光，但是在" 马云和" 马化腾这样的互联网大佬面前，星光就暗淡了不少。
“这是王石和郁亮不能忍的。万科的职业经理人除了赚钱之外，更重要的是要展现自己，要实现梦想。”李咏涛这样描述。 1">2">3">4" >下一页" >阅读全文 【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（editor@zero2ipo.com.cn）】
