不变革就衰亡的思考顺水鱼财经

过去的一年，' 房地产繁荣前所未有，并未因为严厉调控而坠落。来自中原地产1月31日报告数据，截至30日，公布2017年年报预告的房地产上市企业合计82家，其中多达60家企业的业绩预告预盈与预增，占比达73%。

说起2017年房地产调控，每一个房地产从业人士，都能感受到“一年三百六十日，风刀霜剑严相逼”的不容易。

但绝对可以宽慰的是，房地产企业在2017年基本实现了利润的全线爆发。中原地产预计亏损的企业只有8家，不足10%。这8家企业基本都是处于转型的房地产企业。

转型是这个时代的选择，也是一种集体焦虑。

处于瞬息万变的中国发展大时代，对于每一家房地产公司来说，如果不做新业务、不进入新市场，不使用新科技、不以新方式管理员工，也不以新方法或态度面对新事物，企业就有可能面临“不变革，就衰亡”的局面。

但变革又面临不确定性，成功与否不可预见。最典型如恒大，财力人力雄厚执行力强大无比的恒大，在快消品转型中，已经败北，铩羽而归，极其悲壮。

从各家转型的房地产公司中观察，成功概率有多高，从其公司系统是否准备好迎接变革是关键要素。很多房地产公司转型与变革失败的一个常见原因，就是缺乏系统性，看见了外部机会，看见了利基市场，但没有认知内部是否具备资源优势，突进一个完全陌生的新商业领域，走的是“先上车再补票”的路子。在这种摸着石头过河的转型中，公司的目标是有了。

但是，目标就像过河，必须有桥，才能实现。目标之下，需要发问——如何执行转型，如何在制度与弹性间找到平衡，需要哪些资源，管理重心放在何处，公司能够给转型所需的资金予什么程度的支持。这都是无法回避与绕过的根本性问题。

当前，一些地产公司将新业务变革采取分布式的生态系统进行小切口突破。比如，万科董事会主席' target='_blank' >郁亮对凯文·' target='_blank' >凯利的《失控》推崇备至，他曾经对万科开展新业务说过“万科要乱三年”。

没有哪位公司领导者会喜欢“乱”，但是，世界、社会与技术的发展，过往很多被人类遵循的铁律都被打破了，比如商业世界，每一个行业创新越来越快、产品迭代速度惊人，多变的世界让人们无法完全准确知道明天在何处，无法万无一失。在商业领域，我们熟识的经典世界呈现崩塌的状态，房地产概莫能外。但有一点，房地产公司进行转型，相关联的其他匹配系统也必须随之改变。成功的转型绝对不是把注意力放在单一功能或部门，而是放在与之相关的所有事物。

变革不易，但通往明天的坚实桥梁还是可以找到，即不忘客户、紧贴客户这个铁律，还具有可探性。

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（责任编辑：任刚 HF008）
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