职场之路的分岔口 你该走技术路线还是管理路线？ _ 东方财富网

“我该走技术路线，还是管理路线呢？”

这个问题，在我公号后台出现的频率特别高。

我高中分在理科班，大学就读理工科学校，学的也是非常“硬”的通信专业，毕业去了华为公司。

本来吧，这样的理工科出身，不出意外应该成为人家常说的技术男，偏偏我进入职场，慢慢做到管理岗位，也有好些年头了。

所以，对这个问题特别有感慨。

是啊，都说我们的人生，其实就由那么有限的几个选择来决定，走到职场的分岔口，谁不在意自己的选择是对是错呢？

今天，就多和你聊一聊，所谓的技术路线和管理路线，究竟意味着什么？你该如何选择？

先聊聊技术路线吧。

很多年前，我还在华为海外市场。

有一次，一家欧洲的跨国运营商收购了当地一家私营电信公司。

欧洲人对技术确实很钻，要求也很严格，新上任的CEO要求我们做一个技术交流，详细介绍该国通信网络。

公司很重视，派了一个老专家和一个助手来现场。

这在华为内部是惯常做法，外来的和尚好念经嘛，大家都懂。

作为项目负责人，我请他俩吃饭，专家矮矮个子，背个双肩电脑包，背有点驼，说话慢条斯理细声细气，一副怎样都行都无所谓的样子。

用现在的话说就是，比较佛系。

当时华为已经十万多人了，我一问专家工号，才3000不到。

华为是有“工号文化”的，工号越小当然越有资格得瑟，可人家跟我这个几万号、进公司没几年的准新员工，还特别客气。

坦白讲，我对他技术能力是放心的，但英语沟通这个事儿，心里还是打鼓，毕竟你技术再好，如果口语结结巴巴，沟通不顺畅那也是白瞎。

专家很淡定，轻轻说，英语没问题。

果然，那天的技术交流会，成了他一个人的舞台，从早上10点开始一直到下午5点。

自由交流环节，几个欧洲人围着他叽叽喳喳个不停，从网络聊到专利、标准，还有技术演进那些几十年前的老黄历。

我和两个销售还有当地客户，都觉得索然无味，反正听不懂，就走出会议室去抽烟。

最后的效果，自然是客户满意，我们满意，总部也满意，大家都满意。

今天，我们讨论技术路线还是管理路线，我就想起了这件往事。

这位专家的工作很辛苦，虽然他是技术大牛，但对工作从来不掉以轻心。

为了这次交流，他在国内已经把交流内容，翻来覆去研究过了。

飞过来后，我和几个同事轮番上阵，把几个重要客户的关注点挨个做了介绍，老专家光是正式的模拟宣讲就有三遍，好几个晚上整到凌晨一两点。

当然，在华为没有人不辛苦，但是你要问，他的工作开不开心？

专家亲口告诉我，他是真的开心。

在华为，有很多很多这样的技术专家，在某个领域有十多年甚至数十年的造诣。

从模拟通信、数字通信到今天的互联网、移动互联网，还有云……华为经历过不止一次技术变革、行业周期。

这让这些专家们，对行业历史、技术演进的理解，像自己的掌纹一样了然于胸。

再加上一路的国际化征程，他们的英语除了口音依然很重，早就已经当作工作语言在使用。

最重要的，是他们对技术的痴迷。

这个，有点像武侠小说里那些视武功如命的顶尖高手。

高手们一心一意想夺得武功秘籍，固然是为了称霸武林，更多的还是因为，单纯就是喜欢。

这些专家也是，技术就是他们的孩子，是看着一天天长大的。

他们生活很平淡，有些小爱好，跑步啊，钓鱼啊，看看书听听音乐啊，跟普通人没啥区别。

但更多时候，他们坐在电脑前，呆在实验室，一呆就是一整天。

996,007是常态，对了，华为内部还有一个说法，叫做“封闭开发”，重大紧急的项目来了，几十天吃住在公司，连家都不带回的。

好了，现在你说，想走技术路线，这当然很好。

只是，你对技术有多痴迷呢？

当你全身心投入钻研，能感受到那种发自内心的渴望吗？

当你听说哪里有新技术新产品，心里会涌起那种孩子般的好奇吗？

当你把手头的活儿一点点打磨，能感觉到那种和上帝交流、臻于至美的愉悦吗？

搞技术，说到底是自己和上帝的对话，你要足够敏感，足够细腻。

你的乐趣，来自对打磨产品这个事本身的热爱，来自你的创造力有地方安放。

这么来看，做技术的，确实不太需要考虑别人心里的想法。

“我跟上帝的对话，你们凡人怎么会懂？”

这也是为什么，做技术的人常给别人留下“低情商”的印象。

我倒是觉得，不是他们低情商，而是人家觉得，和人的沟通根本不重要。

所以，想跟搞技术的人沟通，你就得学会使用人家的交流方式，你来容忍他，让他发挥他的天赋和才能。

就像人家评价《泰坦尼克号》、《阿凡达》的导演詹姆斯·卡梅隆，说他“是那种懂得如何与穿白大褂的人(技术专家)交流的人”。

你看，一不小心，我就说到管理了。

因为沟通交流，就是管理的核心能力之一。

好，现在我们聊聊管理路线。

先讲讲，我是怎么从一个理工男，慢慢(堕落)成长为管理者的呢？

这其实是一个悲伤的故事。

我在之前文章里提到过很多次，高中时我是学霸，进了大学发现，自己是个学渣。

真的，像北理工这样的学校，对玩技术玩得不好的人，一点都不友好。(外界的说法叫做，“学风正”)

大学四年，我拼死拼活上自习，才终于拿满学分毕业，因为找不到好工作，逼着自己考研。

考研的苦有多酸爽，考过的都知道，但我最不怕的就是吃苦啊，最后居然考上。

但我知道，事情并不对劲，于是本科毕业那个暑假，去中关村做了2个月的柜台销售，体验真实社会。

然后开始读研，比起本科，读研更辛苦。

研究生课程有一门数学课，叫做《应用泛函分析》，这门课是干什么的呢？

百度百科的解释是：

“它是研究拓扑线性空间到拓扑线性空间之间，满足各种拓扑和代数条件的映射的分支学科，运用几何学、代数学的观点和方法研究分析学的课题，可看作无限维的分析学。”

你看不懂了吧？看不懂就对了。

可是我不光要看懂，还要学，还要考试，而且还得及格。

当我凭着几乎是把复习题背下来的方式，终于拿到60分，涉险过关时，听说隔壁有人考了100分，还是提前交的卷！

这就是传说中的，“考100分不是因为只会100分，而是因为卷子上只有100分的题”。

卷子就算有1000分的题，人家也能拿满啊！

在那一刻，我的心在滴血。

我爱技术，但技术不爱我，就像单恋了十多年的女孩子，最后人家跟你说，你是个好人，但咱俩不适合。

作为一个从小对自然科学顶礼膜拜的小朋友，我终于终于，对自己走“技术路线”彻底死了心。

也是在这个时候，我开始一天又一天找人喝酒，跟同学，跟导师，跟师兄师姐们，一晚又一晚孤独地痛苦思考，自己何去何从。

研究生最后一年，我一边准备毕业答辩，一边找了一大堆有关销售、管理类的书来学，下了一大堆课件和视频来看。

我还一本书一本书地记笔记，哪怕没有考试，也不用修学分。

在周围一帮玩技术玩得够嗨的同学中间，我是个异类，不敢也不好意思跟人说。(现在脸皮厚，敢说了，他们也在看我的公号，哈哈)

那个时候我就笃定，如果今后想混出个样子来，只有“管理路线”这条路可以走。

然而，没有谁会平白给你管理岗位，那么，就从销售开始吧。

最后研究生毕业，参加工作面试时，当大多数同学都只有学生会活动，可以聊一聊，我却能拿出中关村那段实战经历，讲得周边人一愣一愣。

于是顺利通过5轮面试，进入华为从销售做起。

写到这里，我忍不住长长叹一口气，这些，真是太久以前的事了。

至于后来，我离开华为，到现在已经换了3个完全不相关的行业，在民企、国企都做过管理层，途中还创业了一把。

现在对于“管理路线”的理解，比起自己研究生时候，不知高出多少个段位。

但那个时候的我，已经在为今天做准备了，不是吗？

来，现在我们聊聊所谓的“管理”，意味着什么。

“管理学之父”彼得·德鲁克，对管理有一个很精确的定义：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

这个说法有点拗口，但确实指出了搞管理和搞技术完全不同的一点：

管理，更多的是通过“激励和组织人”来完成事情。相比起“事”，“人”才最丰富、最奇妙、最复杂。

管理最难的地方，就在这里。管理的价值，也在这里。

同样一群人，放在你这儿可能是一盘散沙，换个人来管，秒变超能陆战队。

好，你决心要走管理路线是吧，那行，现在有一项任务和一群人摆在你面前，怎么通过他们，去搞定这项任务？

首先，你得了解业务，也了解每一个成员，考虑工作怎么安排，权力怎么划分，还有如何分钱。

你既要考虑他们的安全感，也要激发他们的潜力。

然后，还要考虑团队培养、梯队建设，怎么才能有后劲。

长期来看，要逐渐形成良好的氛围，和良性的价值观，激励团队能打胜仗，更能打硬仗。

这就完了吗？这才刚开始呢。

为了完成任务，你得学会去争取内部资源，学会处理组织内部的协同问题，把零和游戏玩成皆大欢喜。

你还得了解整个行业，学会制定战略和寻找机会，而不是等着上头给你安排任务。

你还要成为行业里的专家，注意我说的不是技术专家，而是懂行的“行家”，在同行中赢得影响力和话语权，引入外部资源。

如果组织足够庞大，你还要留意自己每一个动作，都在牵一发动全身。

……

所有这些，都非常难，非常非常难。

为什么难，因为这里的每一项任务，都需要极高的思考能力，和沟通能力。

这个世界，最深的地方在哪里？不是马里亚纳海沟，而是深不见底、沟壑遍布的人心。

这个世界最高的，也不是珠穆朗玛峰。而是人的斗志、情绪；是人的热爱和偏执；是一个人明知道万劫不复，依然头也不回的决心。

你要思考，去琢磨一个人，一群人。

学会共情，学会站在对方立场去考虑。

同时，隐藏起自己的本性，跟各种各样的人沟通，学会成为他们的朋友，教练，导师，去影响，去指导，去引领。

我曾经工作过的一家公司，有次出了安全事故，整整一个月，我都在做善后工作，跟好几个部门的负责人和员工打交道。

那么多人，我得一个个安抚，一个个打气，简直就是居委会大妈附体，整天心力交瘁。

没办法，承受各种各样的委屈，快速修补内心，是管理者的基本功。

戴着镣铐跳舞，是管理者的天职。

可是，依然依然没有结束。

管理最难的，还是人格的撕裂。

先举个例，就拿最常见的裁员来说吧。

你想想，一个善良的普通人，不得不手起刀落，裁掉跟自己朝夕相处的同事、亲如兄弟姐妹一起打过硬仗的战友，他会经受怎样的内心煎熬。

我承受过。

那种滋味，真是一言难尽，裁过员的人都懂。

但没有法子，想成为一个成熟的管理者，裁员是必经之路。

再比如，每一个部门、每一个管理者，都有一个天性：把自己的人搞得多多的，把自己的影响力搞得大大。

但这对组织来说，是噩梦。

作为一个职业的管理者，你必须克服这个天性，克服不了，你就会成为公司的癌细胞。

还有，随着你位置越来越高，可以掌控的资源也越来越广，面对的诱惑和威胁，也越来越大。

该怎么办？

你必须管理自己，让天然的欲望和内心的恐惧，服从组织需要，要在人格上分开得清清楚楚。

要智慧，更要勇气。

所以很多管理者，你发现，他越是成功，越是“活成了自己讨厌的样子”。

抑郁的有，自杀的有，出家的有，亚健康状态更比比皆是。

这些，真的是没办法的事。

讲了这么多，回到我们的主题，你的选择，是该走技术路线还是管理路线？

我在和员工聊天时，常常说这样一句话：我们的每一个选择，归根结底，都是在回答这样一个终极问题：我想成为一个什么样的人？

你是更愿意和上帝对话，在孤寂无眠的夜晚完成杰作呢？还是享受带领团队，去攻城拔寨的快乐？

你是更愿意千雕万刻，在指尖上和天使跳舞呢？

还是爬到山顶，欣赏行业、市场、纵横交错的利益格局，在你面前，像画卷一样徐徐打开？

努力固然重要，我写文章也总是在鼓励大家，一定要去尝试，去体验不同的事情。

尝试的时候，还要非常努力才行。

因为同一件事情，努力和非常努力，你的体会是不一样的。

但我们也不得不承认，人和人真的很不一样。

就像，我拼死也只能让《应用泛函分析》勉强及格，有人就能轻松考满分。

所以，你得认识你自己。我可以把对技术、对管理的理解，尽可能清楚的讲给你听，但有没有感觉，你自己才知道。

有人说，工作就是最好的修炼，这话我是很赞同的。

无论是选择技术还是管理路线，都是一种自我修炼，途径不同而已。

到最后，无论是你的产品，或者管理风格，都会留下深深的个人痕迹。

你的产品，或者，你如何管理，就是在按你的方式向这个世界表达。

技术当然是科学，但走到极致，是艺术。

看看当初的苹果手机，你就明白了，这个不用我多讲。

管理呢，大家常常说是一门艺术，但管理同样是科学，这已经是共识。

那么，科学和艺术走到最后，是什么？

是哲学。

是回答如何看待这个世界；如何看待你和世界的关系；你想从这个世界寻找到什么答案……

是回答这样一些问题。

你不得不选择某种方式，然后用一生来回答。

（文章来源：中外管理）