基金公司实战派总经理：注重投研 业绩出色-基金频道-顺水鱼财经网

　　他们曾在投资最前线奋战多年，见惯了市场上的刀光剑影。之后转换舞台，变身为一家基金公司的总经理。从投资高手成为三军运筹帷幄者，扮演的角色也随之转换。

　　这意味着他们面对的任务更繁重，需要腾出更多精力跟股东打交道、打造精良的团队以及构建完善的公司治理结构。他们肩膀上的责任，也不再只是投资的成败，管理规模大小、基金业绩好坏和团队是否稳定都成为衡量其是否称职的重要指标。

　　基金公司总经理的管理能力与个人风格，必然在潜移默化中影响所在公司的团队性格、产品风格及发展程度。我们所看到的是，实战派总经理掌管的公司，更注重团队建设、实战研究和产品创新，因而也拥有更加出色的投资业绩。

　　但风格使然，也会促成这些实战派老总不太擅长营销。更有甚者，不少总经理会直接插手具体投资事务。但总经理干预过多，不仅无益于公司发展大局，还可能导致投资业绩不尽如人意。

　　《孙子兵法》云：“将者，智、信、仁、勇、严也。”一位基金公司老总表示，归结起来基金公司要解决好两大问题：有合理的股权结构、有敬业的管理团队。而这两者，一是奠定公司长期发展的根基，二是找到为公司发展竭尽全力的骨干团队。

　　《投资者报》从60位基金公司总经理中，挑选出此前在信托投资公司、证券公司和海外投资公司有重要任职经历的总经理，构成了实战派总经理的全貌。同样作为基金公司的幕后推动者，实战派总经理通常在投研上投入更多精力，其公司对业绩的贡献也让持有人更加安心。

　　27名实战老总任职超1年

　　在三大派别总经理中，从人数上说，实战派是当之无愧的主力。

　　《投资者报》数据研究部统计，当前国内60位基金公司总经理中，共有34位是实战派背景，占比57.6%，超过其他类型的总和。规模前三大基金公司的总经理全数为实战派，而后十位的基金老总中仅有3位隶属实战派。

　　考虑到担任管理工作时间短无法反映总经理的真实管理能力，本文对任职不满1年者不作分析。统计显示，截至2010年二季度末，共有7位任职不满一年，占实战派总数20.6%，分别是：中海陈浩鸣、东方单宇、益民祖煜、天治刘珀宏、宝盈汪钦、上投摩根章硕麟、银河熊科金。

　　在剩余的27位实战派总经理中，有7位在担任基金公司总经理前，重要工作经历是在信托投资类公司工作过，分别是：长盛陈礼华、泰信高清海、国联安许小松、浦银安盛刘斐、诺安奥成文、华商王锋和华宝兴业裴长江。

　　券商背景出身者在实战派队伍中举足轻重，共13名，分别是：华夏范勇宏、嘉实赵学军、易方达叶俊英、广发林传辉、大成王颢、富国窦玉明、长城关林戈、中邮创业周克、(,)杨东、东吴徐建平、新华孙枝来、华富谢庆阳、信达澳银王重昆。规模前三大基金公司老总全都在券商工作过。

　　此外，还有7位出身外资投研，分别是：华泰柏瑞陈国杰、诺德杨忆风、国富金哲非、长信蒋学杰、申万巴黎毛剑鸣、景顺长城许义明和摩根士丹利华鑫于华。

　　这些人之中，两位为女性――刘斐和金哲非。

　　他们当中，有不少曾任职大学讲堂，这理应会增加他们的表达能力，不过实际上并没有看到什么出头露面的机会。如长盛陈礼华曾在大学任教；新华孙枝来曾任上海财经大学研究中心副主任；长信蒋学杰曾任中南财经大学财政金融学院财政系教师。

　　还有两位有海外从教经验――申万巴黎毛剑鸣曾在阿克隆大学任经济系助教、肯特州立大学任金融系讲师；摩根士丹利华鑫于华曾为英国里丁大学经济系金融财务讲师、加拿大魁北克大学管理学院金融终身教授。

　　值得注意的是，前期基金业“老鼠仓”涉及的公司长城和景顺长城，各自的老总关林戈和许义明都出身于实战派，这或许透露出实战派总经理在公司治理上的不足。

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