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1件投诉工单与有效沟通顺水鱼财经

核心摘要: 客服中心在统计上月各类工单的时候,惊奇的发现绿园经营部的投诉工单只有1件,对于这样的好成绩,我们怀着十分好奇的心情请教了绿园分公司韩经理。接到我们的电话,韩经理淡淡一笑,说:“其实我们也没做什么,没什么好说的。”在我们的一再要求下,韩经理把日常的服务质量工作概括出一句话:“反复强调、每天分析、加倍考核,最主要的是及时沟通。”反复强调就是大会小会不停说;每天分析是有专人每天对各种工单进行跟踪,一个工单一个工单的分析原因,为什么有投诉、二次申告、超时工单;加倍考核就是按照公司考核的标准双倍
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客服中心在统计上月各类工单的时候,惊奇的发现绿园经营部的投诉工单只有1件,对于这样的好成绩,我们怀着十分好奇的心情请教了绿园分公司韩经理。接到我们的电话,韩经理淡淡一笑,说:“其实我们也没做什么,没什么好说的。”在我们的一再要求下,韩经理把日常的服务质量工作概括出一句话:“反复强调、每天分析、加倍考核,最主要的是及时沟通。”反复强调就是大会小会不停说;每天分析是有专人每天对各种工单进行跟踪,一个工单一个工单的分析原因,为什么有投诉、二次申告、超时工单;加倍考核就是按照公司考核的标准双倍考核;对于沟通,韩经理说这是最重要的一点,不仅要与用户及时沟通,而且在沟通的时候,要分析用户的心理,掌握技巧。对于一些无理用户,不能一味的妥协,要讲原则,把公司的规章制度清楚明白的讲给用户听,取得用户的谅解。韩经理说“存量就是增量”,只有服务好,我们才能把铁通的各项业务做大做强。

听到这些朴实的话语,我们发现其实绿园经营部只不过是更注重了细节上的东西,把每个细节都落到实处。(杨鑫)

(来源:CCTIME飞象网)

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